Luxembourg

Basketball Academy

Wat Verdient Een It Consultant?

Wat Verdient Een It Consultant
Het salaris van een IT Consultant is gemiddeld €3600 per maand. De salarissen variëren van €2900 tot €4300 per maand, afhankelijk van het opleidingsniveau. Met een universitaire opleiding verdien je al snel €4300. Met een hbo-opleiding €3500 en met een mbo-opleiding €3400.

Wat verdien je als consultant?

Over het algemeen kent de consultancybranche – gekeken naar het beloningsbeleid van bureaus – een relatief lage mate van transparantie. Basissalarissen worden vrijwel nooit in vacatures gecommuniceerd en adviesbureau neigen er bovendien naar om tijdens recruitmentprocesen pas in de laatste ronde inzicht te verschaffen in salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden.

De beloning van consultants is afhankelijk van diverse factoren, waaronder het soort bedrijf (businessmodel, positionering), de dienstverlening van een bureau (strategie, operations, ICT, enz.), de branche waarbinnen een consultant werkzaam is (financiële sector, retail, overheid, enz.), maar ook prestaties van een bedrijf/afdeling of individuele prestaties van professionals.

Het grootste onderzoek naar arbeidsvoorwaarden in Nederland is het ‘HR Consulting Market Report’, een onderzoek uitgevoerd door Consultancy.nl in samenwerking met de HRM praktijk van Berenschot. Het onderzoek werd gehouden onder meer dan 700 consultants werkzaam in de top van de branche en keek naar diverse aspecten van arbeidsvoorwaarden, waaronder salaris, secundaire voorwaarden en leaseregelingen. De data uit het onderzoek tonen aan dat de bruto salarissen in de Nederlandse adviessector variëren van gemiddeld circa €37.000 per jaar voor Junior Consultants tot een salaris van €250.000 of meer voor partners van advieskantoren*. Een niveau hoger verdienen Consultants een gemiddeld jaarsalaris van ruim €53.000.

Managers en Senior Managers verdienen respectievelijk gemiddeld zo’n €70.000 en €87.000 per jaar en vanaf de rol van Director/Principal liggen de jaarlijkse verdiensten boven een ton. Op het hoogste niveau – als partner van een advieskantoor – schiet het inkomen omhoog, met verdiensten die kunnen oplopen tot in de tonnen.

Over de hele linie kan grofweg gesteld worden dat vanaf de rol van Junior Consultant een promotie naar een volgende rang jaarlijks een gemiddelde salarisstijging oplevert van tussen de €14.000 en €17.000. Salarissen per marktsegment Zoals hierboven genoemd lopen de salarissen van consultants flink uiteen. Ook het geslacht van consultants speelt (spijtig genoeg) nog steeds een rol. Mannelijke consultants verdienen op elk niveau gemiddeld meer dan hun vrouwelijke tegenhangers. De loonkloof tussen mannen en vrouwen stijgt wanneer consultants hogere posities gaan bekleden, al kan dit ook uitgelegd worden door andere verschillen in de work-life verhoudingen en de inrichting van performance management systemen.

Een andere factor die een impact heeft op de hoogte van salarissen is geografie. Hoewel dit in het (bovenstaande) Nederlandse onderzoek niet is onderzocht, blijkt dit wel uit onderzoek gehouden in de VS en de UK. Zo verdienen bijvoorbeeld consultants in Londen aanzienlijk meer dan hun concullega’s in de rest van het land, en verdienen consultants in bijvoorbeeld Manchester of Birmingham gemiddeld 5% minder.

Schotland is in beloningsopzicht het minst aantrekkelijk in Groot-Brittannië, de gemiddelde salarissen daar zijn 12 procentpunten lager ten opzichte van de Britse hoofdstad. * Het betreft een bruto jaarsalaris op basis van 1 FTE (40 uur), en bestaat uit het basissalaris, (variabele) bonussen, overige financiële vergoedingen (bijvoorbeeld een 13de / 14de maand of winstdeling) en vakantiegeld.

Wat doe je als IT consultant?

Binnen de consultancy zijn er verschillende specialisaties, zo ook vanuit de IT. Een IT consultant geeft advies aan bedrijven over de doelstellingen die zij willen behalen op gebied van digitale werkprocessen en diensten. Dit kan zowel systeemontwikkeling, -integratie of het introduceren van andere systemen zijn.

Wat verdient een consultant per maand?

Een Consultant in Nederland verdient gemiddeld € 3.760 bruto per maand. Salarissen variëren van € 3.200 (laag) tot € 4.325 (hoog). Op deze pagina vind je een gedetailleerd overzicht van de gemiddelde brutolonen per stad, opleidingsniveau, provincie, carrièreniveau, bedrijf en dienstverband.

Hoe word je een IT Consultant?

Hoe word je IT consultant? – Een bachelor- of master in computer- of informatiewetenschappen, engineering of ander gerelateerd interessegebied is voor een (aankomend) consulent IT een absolute pré. Voor kleinere bedrijven kan mbo denk- en werkniveau in combinatie met meerdere jaren relevante werkervaring voldoende zijn. Opleiding & IT traineeship

  • De opleiding hbo ICT combineert de opleidingen Informatica, Technische Informatica, Business IT & Management, Informatiedienstverlening en Management (IDM). Deze opleiding duur 4 jaar, na het eerste jaar volgt een specialisatie.
  • Ook een wo- of hbo opleiding Technische Bedrijfskunde, Bedrijfskundige Informatica, Informatica of Software Engineering kan uitkomst bieden. Affiniteit met ICT is hoe dan ook vereist.
  • Werkgevers reserveren vaak budget om een ICT traineeship te kunnen bieden, bekende voorbeelden zijn Capgemini, SAP en Microsoft.

Wat kost een consultant per uur?

Consultancybureaus wereldwijd worden regelmatig bekritiseerd op de tarieven die zij vragen van hun klanten. Vooral de hoge bedragen die gerekend worden voor de diensten van de meest prestigieuze consultants in de branche zijn vaak onderwerp van publieke en interne discussies.

  1. De belangrijkste vraag daarbij is: wat zijn de tarieven die consultancybureaus in rekening brengen? Consultancybureaus – vooral in de hogere segmenten van de markt – maken hun tariefstructuren over het algemeen niet openbaar.
  2. Voor consultancybureaus is het tarief dat zij vragen in ruil voor hun dienstverlening een van de belangrijkste onderdelen van hun concurrentievermogen.
See also:  Wat Verdient Een Schuldhulpverlener?

Om die reden wordt de tariefstructuur door veel bureaus beschermd als ieder ander ‘trade secret’. Bovendien verschillen de gevraagde tarieven vaak per regio, klant, of aangeboden dienst, waardoor de bureaus nog meer reden zien om hun tariefstructuur intern te houden, om zo schade aan reputatie, maatschappelijke kritiek of heronderhandelen over de prijs met klanten tot een minimum te beperken.

  • Het gevolg is dat er relatief weinig informatie publiekelijk beschikbaar is over de vergoedingen en tarieven die worden gevraagd door consultants van verschillende adviesbureaus.
  • Wel algemeen bekend is dat de gehanteerde tarieven ver uiteen lopen tussen verschillende spelers in de branche.
  • Terwijl het gemiddelde uurtarief van een Nederlandse freelance adviseur of interim-manager in de zakelijke dienstverlening tussen de €50 tot €80 ligt, kan het uurtarief van een strategieconsultant bij een gerenommeerd bureau al gauw tot in de honderden euro’s per uur lopen.

Op basis van beschikbare omzetgegevens in de adviesmarkt heeft Consultancy.nl een (gesimplificeerde) weergave opgesteld van de vergoedingen in de adviesbranche: Het raamwerk gebruikt de jaarlijkse omzet per consultant als indicatie van de gemiddelde tarieven die zij vragen en het aantal consultants om de grootte van de consultancybureaus te representeren*. De hoogste uurtarieven in de consultancybranche worden gevraagd door de internationale strategiekantoren, zoals McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company (de drie grootste spelers in het strategy consulting segment), Strategy&, Roland Berger en A.T.

Earney. Strategie boutiquekantoren, prestigieuze bureaus met een meer nationale of regionale focus, zijn daarna de duurste spelers als het op uurtarieven aankomt. Rond het middensegment van de tarievenspectrum zijn drie grote soorten adviesbureaus te vinden. Internationale functionele specialisten – zoals bijvoorbeeld Hay Group, Mercer en Towers Watson (op het gebied van HR) en FTI Consulting en Navigant (die zich richten op financieel advies) – hebben over het algemeen een omzet van €300.000 tot €400.000 per consultant per jaar.

De Big Four – Deloitte, EY, KPMG en PwC – zijn veruit de grootste zakelijke dienstverleners (met personeelsbestanden die oplopen tot boven de 200.000 werknemers), en opereren op ongeveer hetzelfde tariefniveau, hoewel in sommige van hun vakgebieden ook lagere vergoedingen worden gevraagd.

  1. Over het algemeen zijn de tarieven van de strategie en management consultancypraktijken van de Big Four het hoogst, terwijl lagere tarieven worden gehanteerd door de praktijken die meer transactionele diensten leveren.
  2. Nationale en regionale specialisten bieden hun diensten voor ongeveer dezelfde tarieven aan als hun wereldwijde branchegenoten, meer hun exacte tarievenstructuur is meer afhankelijk van de reputatie die zij genieten, hun staat van dienst, de sector/vakgebied focus en welke diensten zij aanbieden.

Drie andere soorten adviesbureaus bevinden zich in de omzetklasse van €150.000 tot €220.000 per consultant per jaar. De kleine en middelgrote technologiebureaus hebben vaak vergelijkbare tarieven, maar verschillen sterk in grootte, van kleine lokale spelers tot bureaus in de top van de middenmarkt met duizenden werknemers.

  1. De categorie middelgrote wereldwijde accountants verwijst naar de top 20 grootste wereldwijde zakelijke dienstverleners, zoals BDO, Baker Tilly, Grant Thornton, RSM en PKF.
  2. De onderling grotere verschillen in tarieven kunnen worden verklaard door de verschillende dienstenpakketten die zij aanbieden, variërend van accounting en belastingadvies tot consulting en corporate finance.

Wereldwijde technologiebureaus zijn de spelers die hun business model centreren rondom IT en technologie consultancy, zoals Atos, Accenture (een van de grootste spelers in de markt met rond de 390.000 werknemers), Capgemini en CGI. De gemiddelde tarieven van de management consultancypraktijken van deze spelers liggen over het algemeen aanzienlijk hoger, vergelijkbaar met de fees van de Big Four.

Tot slot is er de groep zelfstandige adviseurs, met afstand de grootste groep in de Nederlandse consultancymarkt (circa 90% van alle ondernemingen in de branche bestaat uit freelancers). De tarieven die zij vragen kan variëren van onder de €50.000 per jaar (voor bijvoorbeeld ondersteuning bij uitvoering) tot meer dan €400.000 per jaar (bijvoorbeeld voor strategisch advies aan bestuurders en leidinggevenden).

Er zijn in principe geen limieten aan wat een consultant kan vragen voor zijn diensten, behalve de waarde die de markt en zijzelf aan hun diensten toeschrijven. * Het model is gebaseerd op marktinformatie van brancheorganisaties, onderzoeken van analistenbureaus, verschillende boeken over de consultancybranche, en aangevuld met onderzoek van de research redactie van Consultancy.nl (beschikbare data uit consultancyovereenkomsten en interviews met consultants).

Hoe veel uren werkt een consultant?

Consulting staat, net als veel andere banen in de dienstenindustrie zoals bankier of advocaat, bekend om het uitdagende, hoog-intellectuele werk met aantrekkelijke vergoedingen. Maar aan de andere kant is het werk ook veeleisend en de werkomgeving intensief.

  1. Door de aard van het werk tonen veel consultants een gigantische betrokkenheid bij hun werk, terwijl project deadlines en interne werkzaamheden bijdragen aan de lading werk die zij per week moeten afhandelen.
  2. Als een gevolg zijn veel management consultants tussen de 50 en 80 uur per week kwijt aan hun werk, hetgeen de adviesbranche bekendheid geeft om zijn uitdagingen op het gebied van work-life balans.

Wereldwijd zijn er over de jaren meerdere onderzoek geweest die aantonen hoeveel uren consultants gemiddeld werken, en ook in Nederland wordt deze trend gekenmerkt door lange dagen, volle weken en weinig vrije tijd. Onderzoek van Consultancy.nl onder 700 consultants, uitgevoerd in samenwerking met Berenschot, toont aan dat 77% van de consultants uit de top van de markt meer uren werken dan er in hun contract staan. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen verschillende consultancy-segmenten en rangen, evenals tussen mannen en vrouwen. Zo werken junior consultants gemiddeld meer overuren dan consultants maar stijgt dit aantal weer naarmate zij in rang vorderen. Bij strategie consultancybureaus werkt 100% van de consultants over, met een gemiddeld aantal overuren van 20 uur per week. Bij de Big Four is dit 88% met een gemiddelde van 10,3 overuren per week. Hoewel bij boutique advieskantoren de meeste consultants zijn die niet overwerken (33%) ligt het gemiddelde aantal overuren per week het laagst bij andere zakelijke dienstverleners.

  1. Ook is er verschil in studie achtergrond, met 33% van de HBO-opgeleide consultants die niet overwerken, tegenover 19% van de consultants met een WO-opleiding.
  2. Tot slot komen consultants die reeds langer dan 10 jaar bij dezelfde werkgever werken vaker onder overuren uit dan hun collega’s die minder lang in dienst zijn.
See also:  Wat Verdient Een Oppas Van 15 Jaar?

Verbeteren van de work-life balans In de afgelopen tien jaar hebben consultancybureaus steeds meer maatregelen in de hand genomen zodat consultants wat vrije tijd kunnen krijgen van hun werk om te relaxen en op te laden. Het beeld dat hogere werktevredenheid, en een verzadigend leven buiten kantoortijden tot hogere productiviteit leidt, lijkt te zijn omarmd door een groot deel van de HR-afdelingen en partners bij adviesbureaus. De meest voorkomende maatregel om de work-life balans van consultants te verbeteren is part time werken.29% van de consultants uit het onderzoek geeft aan minder dan 40 uur per week te werken, waaronder 43% van de vrouwen valt. Het grootste deel van hen werkt alsnog 36-40 uur per week, of 32-36 uur.

  1. Over de hele linie werken junior consultants het meest fulltime, met 87% van de mannen en 73% van de vrouwelijke junioren die 40 uur of meer per week werken volgens hun contract.
  2. Daarna ligt het gemiddelde percentage het hoogst voor Director/Principal-functies, met 76% die fulltime actief is.
  3. Een andere maatregel die vaak wordt toegepast is het opnemen van vrije dagen tussen projecten.

Zo kunnen consultants hun werkintensiteit verlagen door aan minder (tijds-)intensieve projecten te gaan werken, of door onbetaald vrij te nemen tussen twee projecten door. Ook is het werken aan interne activiteiten, met minder lange dagen een optie. Deze uitbreiding van de vrije tijd loopt vaak weer ten einde als het volgende grote project voorbij komt, waarvoor zij weer hun volledige werkuren moeten gaan draaien. Een andere beleidsmaatregel die wordt toegepast is de mogelijkheid om voor een bepaalde tijd terug te stappen uit de traditionele consultancyrol naar een meer afgebakende ondersteunende positie, zoals in HR, Trainings- en Corporate Development functies.

  1. Ook zijn er maatregelen in opkomst die meer structuur aanbrengen in wanneer er wordt overgewerkt, bijvoorbeeld door bepaalde dagen overwerkvrij te maken.
  2. In dat geval gaan consultants vaak in gesprek met interne relatiemanagers om te bespreken welke behoeftes zij hebben, zoals een vaste dag om te sporten en aan familieverplichtingen te voldoen, of bepaalde weekenden die compleet zijn vrijgesteld van mogelijke werkverplichtingen.

Op een meer strategisch niveau wordt work-life balans steeds meer opgenomen in de talent managementstrategieën, waarbij veel consultancybureaus manieren hebben gevonden om voor de lange termijn afspraken te maken met consultants over hun carrière. Zo kunnen consultants bijvoorbeeld afspreken dat zij in een bepaalde periode niet internationaal actief willen zijn (wat een grote last kan zijn voor de work-life balans), of minder uitdagende projecten toegewezen willen krijgen, of vice versa.

Naast al de genomen maatregelen, proberen consultancybureaus ook om het onderwerp bespreekbaar te maken, bijvoorbeeld door middel van coaching-gesprekken. Ook worden er groepen van consultants met vergelijkbare situaties bij elkaar gebracht om onderling ervaringen en best practices te delen om de balans tussen werk en privéleven te behouden.

Tips voor een betere work-life balans Voor hen die in de management consultancybranche werken en nog steeds worstelen met het in balans brengen van hun werk en privéleven, worden hieronder enkele tips gegeven waarop zij zelf met hun work-life balans aan de slag kunnen.

Accepteer de situatie Voor consultants is het nou eenmaal lastig om een goede work-life balans te creëren. Hoewel bewustzijn alleen het probleem niet oplost, kan dit wel de onrealistische verwachtingen hierover verminderen. Mentaal voorbereid zijn op een dag vol werkdruk geeft uiteindelijk minder stress als het niet gaat zoals verwacht.

Balans als breder begrip Een andere tip is dat balans niet per se hoeft te worden bereikt van dag tot dag. Vaak is dit niet eens mogelijk in een veeleisende omgeving zoals de consultancybranche. Daarom is het hanteren van een bredere definitie van balans een betere optie.

  1. Ijk bijvoorbeeld eens naar manieren om op weekbasis of op jaarbasis balans te creëren.
  2. Zo kan men streven naar een gemiddelde balans per week, bijvoorbeeld door bepaalde dagen en/of avonden compleet werkvrij te houden, of per jaar, door sommige maanden veel te werken, maar andere maanden te kiezen voor minder intensieve projecten.
See also:  Wat Verdient Een Boer Gemiddeld?

Vooral belangrijk hierbij is om behoeftes te communiceren aan de managers die deze ruimte kunnen bieden. Prioriteiten stellen Het is bijna vanzelfsprekend dat consultants niet zowel een uitdagende carrière en een actief sociaal leven kunnen hebben als tijd voor het trainen voor marathons, het koken voor familie en een volle nachtrust.

  1. Het is daarom belangrijk om duidelijke prioriteiten te stellen, en een rangorde te maken van welke zaken in het leven belangrijker zijn dan andere.
  2. Om te kunnen genieten van het een, zal je moeten inleveren op het andere – een pure kwestie van kwaliteit over kwantiteit.
  3. Delegeren van klusjes Het inhuren van assistentie van bijvoorbeeld een persoonlijke assistent of van een huishouder kan een hoop tijd schelen op het gebied van de zaken die onder aan de prioriteitenlijst staan, maar toch evengoed moeten gebeuren.

Denk aan het maken van afspraken, het betalen van rekeningen, uitprinten van documenten, of dagelijkse dingen als inkopen doen bij de supermarkt of schoonmaken. Dit soort klusjes kunnen bij elkaar een groot deel van de toch al schaarse tijd opslokken, dus delegeer ze als dat kan.

  1. Gebruik technologie Communicatie is in het afgelopen decennium steeds eenvoudiger geworden.
  2. Het is nu prima mogelijk om een telefoongesprek te houden met gezin of vrienden onder weg in de auto, of mails te versturen via draadloos internet tijdens de lunch of treinreis naar een klant.
  3. Fysiek afwezig zijn van huis hoeft niet te betekenen dat je ook emotioneel afwezig bent.

Duidelijke grenzen Het is geen goed idee om tijdens een familie-uitje een laptop mee te nemen om mails te lezen en rapporten te schrijven, of om constant aan de telefoon te zijn met collega’s. Hoe hectisch het werkschema ook is, het is nog steeds mogelijk om duidelijke grenzen te stellen tussen werk en privéleven, maar dit vergt degelijke tijdmanagement en organisatie.

  1. Om de juiste redenen is het best geoorloofd om een keer ‘nee’ te zeggen als er vragen of verzoeken jouw kant op komen.
  2. Zoek geluk in de kleine dingen Probeer ook op iedere dag zelf hier en daar wat kleine balancerende zaken mee te pakken.
  3. Soms kan het nemen van de trap, of naar een verdere bushalte dan de dichtstbijzijnde lopen al een manier zijn om via frisse lucht en beweging wat meer balans te brengen in een verder hectische dag.

Ook een kwartiertje koffie drinken met vrienden, of een interessant artikel lezen buiten werk om, is een mogelijkheid, en kan wonderen doen voor je energieniveau en gevoel van balans. In termen van output zal deze kleine pauze waarschijnlijk onopgemerkt blijven.

Wat verdien je bij McKinsey?

Het gemiddelde salaris van McKinsey & Company loopt uiteen van ongeveer € 54.778 per jaar voor de functie Fellow tot € 125.000 per jaar voor de functie Engagement Manager. Werknemers van McKinsey & Company beoordelen het totale pakket aan vergoeding en arbeidsvoorwaarden met 4,4/5 sterren.

Welke Big 4 betaald het best?

Big four wereldwijd bij populairste werkgevers, maar niet in Nederland · Accountancy Vanmorgen De vier grootste accountantsorganisaties zijn wereldwijd in trek bij studenten die een economische studierichting volgen: ze staan in de top 10. In Nederland zijn ze beduidend minder populair, blijkt uit onderzoek van bureau Universum. Universum peilt jaarlijks onder studenten wat hun voorkeurswerkgevers zijn.

Dit jaar werden bijna 22.000 studenten bevraagd. Bij de ‘business students’ (die de helft van de onderzoeksgroep vormen) komen de big techs Google, Microsoft en Apple als favorieten naar voren. Accountants blazen een stevig partijtje mee: Deloitte is op nummer 4 best of the rest, EY staat op 7, KPMG op 8 en PwC op nummer 10.

In de top 50 staat ook (voormalig) Hollands glorie: Unilever bezet de 20e stek en Heineken staat op 44. Coronavaccinleverancier Pfizer heeft indruk gemaakt en komt binnen op nummer 46.

Wat verdient een directeur bij Deloitte?

Salarissen voor de functie Director bij Deloitte kunnen uiteenlopen van € 96.865 tot € 179.774 per jaar.

Wat verdien je bij Accenture?

Het gemiddelde salaris van Accenture loopt uiteen van ongeveer € 34.964 per jaar voor de functie Associate tot € 169.884 per jaar voor de functie Managing Director. Werknemers van Accenture beoordelen het totale pakket aan vergoeding en arbeidsvoorwaarden met 3,1/5 sterren.

Wat verdient een starter bij KPMG?

Het gemiddelde maandsalaris bij KPMG varieert vanaf ongeveer € 750 per maand voor een Assistent Product Development (m/v) tot ongeveer € 5.369 per maand voor een Human Resources Medewerker (m/v).

Wat verdien je als partner bij ey?

Hoeveel verdient een Associate Partner? Het landelijke gemiddelde salaris voor een Associate Partner in Nederland is €142.925. Filter op locatie voor Associate Partner salarissen in uw regio.

Wat studeren om consultant te worden?

Welke opleiding heb je nodig om consultant te worden? – Er bestaat geen speciale ‘consultancy studie’. Aangezien je als consultant een expert bent in een bepaald vakgebied is een vakgebied gerelateerde studie om in aanmerking te komen voor een consultancyfunctie.